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一个老兵工的质量情怀

时间:2017-10-25 22:59:31 点击:

  核心提示:一个老兵工的质量情怀——记原泸化厂高级工程师曾光义曾 宏我与泸州高坝的泸州北方化学工业公司(原泸州化工厂)有着特殊的情怀。1977年恢复高考的第一年,我有幸考入第五机械工业部属的川南工业管理学校,成为...

一个老兵工的质量情怀

    ——记原泸化厂高级工程师曾光义

曾 宏

 

我与泸州高坝的泸州北方化学工业公司(原泸州化工厂)有着特殊的情怀。1977年恢复高考的第一年,我有幸考入第五机械工业部属的川南工业管理学校,成为兵工系统的一员。毕业后分配到兵工部第二干部学校工作。在兵工系统学习和工作了整整六年,与泸化厂的领导、老师、职工有着同事、师生、同学的情缘,也有过与泸化厂擦肩而过的机遇。虽然无缘进入泸化厂工作,但我对泸化厂的关注和青睐是不言而喻的。

今年518日,我参加“弘扬兵工文化,传承军工精神”——泸州作家进企业采风活动,走进了我梦寐以求的泸化厂,亲眼目睹了林荫掩盖下的厂区,聆听了老中青几代泸化人深情讲述了企业的昨天今天和明天。特别是有着88岁高龄,66年兵工情结的老军工曾光义老人的深情介绍,让我对曾老的军工质量情怀感动不已。

曾老以一首《拥抱兵器又一春天》诗歌,充满自豪地为他的军工质量情结开场:

进军号角已经吹响

乘风破浪起航杨帆

气象万新人气高涨

泸化今日可非一般

……

是的,泸州化工厂的今天来之不易,是经历了几代人的接力才迎来了春意盎然的今天。

那是195110月,抗美援朝战争战争打响。正在重庆大学化工系上大三的曾光义等一大批热血青年,立志弃学从戎,抗美援朝,保家卫国。组织上考虑到朝鲜战场军火的需要,新中国百废待兴,中国兵工急需大批建设人才,没有批准他们上前线,而是留下这批宝贵的建设人才,要他们听候国家安排。最后把他们分配到西南兵工局,又被求才若渴的泸化厂厂长董文立亲自点兵,提前离校,开始长达一年的特殊实习。曾光义等12个青春飞扬的汉子,虽然没有雄赳赳气昂昂地跨过鸭绿江,仍然肩负着抗美援朝,保家卫国,为前线生产高质量,高性能枪弹药的神圣使命,更怀揣着富国强军的梦想,雄赳赳气昂昂,沿着长江来到泸化厂,开始了长达半个多世纪的军工生涯。

由于他们是一群特殊的战士,上级非常重视他们的实习,专门成立了生产实习领导小组,对他们进行特殊培养锻炼。进厂的第一天,领导就告诫他:“军工产品的质量就是生命,就是胜利。你们虽然在后方生产,可仍然是抗美援朝战士。要虚心拜老师傅、老工人和技术人员为师,与大家打成一片,不能翘尾巴,大家都是同一战壕的战友,都在为抗美援朝作贡献”。曾老默默铭记领导的嘱咐,从进厂的第一天起,他就视产品质量如自己的生命,下决心绝不让产品在自己的手里出现次品、废品。他当过实习员,做过技术员,工程师,对泸化厂产品的技术要求,试验检验分析十分熟悉,对每一道工序,每一个环节,每一个产品,都严格按照工艺规程、岗位操作法和操作卡片进行生产、检验、分析、试验。他先后参加了企业追求优质产品的几次重要改进工作,特别是1956年,他主导的“巡回检查制”即工序重点检查项目、路线、时间、图示上墙,促进对产品的“单纯把关”方法在试点的基础上全厂推行。随后,“巡回检查制”在全面修订的基础上,写进了《技监人员工作细则》。

1966---1976年,正是十年文革动乱的时期。可是,泸化厂作为军工企业,得到了部队的有效保护。曾老所在军品车间,不仅没有停产,相反,他带领工友们,不断探索创新,对生产实现了重大工艺技术改进,基本形成“上下工序一线牵,产品输送一顺风”的生产线。成功的生产出了优质品率最高达93.8%的产品,比同行企业高出30%,使那个特殊时代的特殊车间,为企业、为国防军工作出了特殊贡献。他们车间先后多次在兵工部,兵工局质量工作现场会上作交流发言。那时,他在车间任专责工程师和技术组负责人。为了掌握第一手资料,第一时间解决问题,他每天提前一小时进厂。首先到总调室查看头一天成品包装、分析,试验结果,生产是否正常等,接着到中心理化室收集记录、分析检验结果,再到车间理化室看在制品,半成品是否合格,最后到车间值班室,掌握生产情况。在此基础上,参加车间碰头会,一旦有问题,立即去现场解决。凡是有关特种弹药成品交验和重要的鉴定试验,都有现场了解、记录结果。

他十年如一日地坚持在车间,在岗位,没有顾得上外界的嘈杂,没有顾得上照顾家庭。两个孩子每天中午放学回家,只能靠自己在家煮面条吃过日子。自己生病住院开刀,因为没有痊愈忙着出院,结果病情恶化,又一次开刀住院,仍然无视医生叮嘱,提前出院,带上针剂和药物,参加到指导企业质量整顿的中心工作中。文革的十年,拿曾老的话说,是忍受着巨大的内外压力,任务重,责任大,压力大,尽心竭力拼搏了十年,为泸化厂做出巨大贡献的十年,也是无私奉献的十年。当然,也是最有成就感,最舒心的十年。

由于他工作认真负责,既有理论知识,又熟悉生产,对产品质量一丝不苟,严格把关,1976年,他被调到质量检验科,随后担任副科长、科长。从此,他更是坚持原则,不徇私情,开始了他质量检验管理工作的专职生涯。

有人说,他是质量检验管理专家,是企业质量的好管家。上任后就从制度建设入手,修订颁发了《泸化厂产品质量检验管理制度》等数十项管理制度,并严格斗硬执行。曾老誓言,要对军工产品质量终身负责。

有人说,这个人太犟,一根筋,死脑筋,原则性太强,灵活性太差,没有一点人情味,甚至连领导都不买账。有一次,某外贸产品送检不合格,被质检科退回。之后,多方面的技术人员重新取样检查,仍不合格。于是,有关人员给领导报告,想通过领导让质量检验部门放行。厂长出面询问情况,曾老拿出送检产品,请领导检查。最后,厂长不仅没有徇情放行,还表扬了曾老,批评了说情者,并要求作返工处理。之后,书记厂长在大会上明确宣布,产品能不能放行,由曾老签字,质检科盖章说了算。还有一次,一个科研新试验样品,按有关协议技术要求,检验不合格,检验科不予办理出厂质量证明材料。有人绕过检验,另找厂办盖上泸化厂的公章。可是,试验样品运出去后,军代表检查清单,发现没有检验科盖的章,便未予验收,试验样品只好打倒回府,重新处理。以至于后来泸化厂流行这样的说法:“在产品质量问题上,大章(企业的)没有小章(检验科的)管用”。

在企业,曾经一直以来都认为产品质量是检验出来的。曾老也在检验科制定了一系列检验制度。如《检验科工作条列》,《检验科各类人员工作职责》,《原材料检验制度》等等,对产品质量的把关起到了很好的作用。然而,这种“死后验尸”的办法,不仅增加企业成本,难以及时克服生产中出现的问题,也没有调动全体职工的积极性,仿佛企业产品质量只是检验部门的职责,有的甚至认为是检验科与其他车间过不去,有意刁难,而与企业全体职工无关。老曾因此也得罪了不少人,感到特别头疼,甚至想到离开这个岗位,不再担任质检科科长。1983年,曾老感谢领导的再三挽留,请免科长,减少行政事务,全心身从事质量技术工作,成为质量部的主任工程师。

上个世纪70年代末期,中国改革开放迈开了步伐。在企业管理上,引进了日本的全面质量管理。这一管理的基本要求是全员参与的质量管理,全过程质量管理,全企业的质量管理。全面质量管理的基本程序是“计划、实施、检查、处置”循环,即PDCA循环,每循环一次,产品质量、过程质量、体系质量就提高一步,达到产品最优,成本最低,品质最好,用户最满意的效果。曾老预感到,这是一次企业产品质量由生产检验型向预防控制型转变的绝佳时期,企业管理的春天来到了。他热泪盈眶,奔走相告,如饥似渴地学习全面质量管理知识。他承担着学习推广的重任,组织编写、审定了《火化工企业全面质量管理学习资料》,多次组织企业领导,领导组成员及中干参加学习培训,自己亲自为大家授课,以提高各级领导的认识,为企业全面质量管理工作试点、推广、普及打下良好基础。企业领导也充分认识到全面质量管理的推广运用对企业的重要意义,因此,无论是在企业的大小会议,企业的所有车间、班组、以及财务、人事、供销、总务、仓库、科研所、技术图书馆、理化室、靶场等单位,以书记厂长为首的领导组成员,都利用大会讲、小会座谈等方式宣传贯彻。工厂的广播站,每天都反复播放全面质量管理重要意义和基本知识,做到了反复灌输,人人知晓,形成了热火朝天的全面质量管理热。这样,从领导重视上,舆论上,知识上,群众基础上打下良好基础。特别是在曾老的建议下,企业书记厂长都各自选择了某主要车间进行试点,并亲自蹲点,坚持定期办公,起到了很好的示范作用。一个“全员参加,全过程参加,全面参加”的全面质量管理新型理念在全厂职工中生根开花,因实施全面质量管理带来的企业变化日益凸显。曾老更是在全面质量管理中再度焕发青春,做出骄人的成绩:

——积极组织实施“十查十改”为中心的质量大整顿,获得五机部验收合格证。

——开展车间技术质量分析会,在生产现场加强监管督查执行。有车间技术人员、军代表、检验人员、生产技术科代表等全员参加,集思广益,一线监管。牢固树立下一道工序就是上一道工序的用户,必须以用户满意为目的,使产品的质量得到有效的控制与提高。

——他亲自参与制定的某发射药的优质内控标准,被五机局批准为同行业的统一标准。泸化厂该产品优质品率达到93.8%,荣获五机部优质产品称号,并在同行业中第一家荣获国家优质产品金质奖。亲自制定了高于部颁标准的涂料用硝化棉企业标准,受到用户好评,并获得国家银质奖章。

——加强与用户的协同走访,建立厂干、工程技术人员、班组骨干、军代表检验人员“三结合”的走访制度。利用工厂停产检修时间,到重庆、湖北、湖南、辽宁等主要用户厂家和主要国库,进行走访,征求意见,并在产品合格证中附上用户意见反馈单,这些做法,得到上级主管部门、用户单位、同行企业的一致好评。

“一花引来万花开,百花齐放春满园”。曾老指导下的泸化厂全面质量管理工作,得到同行企业和上级部门的肯定,多次在行业内进行经验交流和学术研讨,曾老因此也成为兵工系统赫赫有名的质量管理高师。先后获得国防科工委《质量保证体系评审员资格证书》,国家技术监督局《全国技术监督人员荣誉证书》(技术监督工作满30年)。从1984年起,他先后被借调到四川兵工局技术处,担任四川兵器工业质量管理协会筹备负责人,组织完成了质量协会的章程、报告等文件的制定。随后又借调到兵工部质量处,参与草拟了《兵器工业质量管理条例》《兵器工业检验工作条例》《兵器工业科研产品质量管理暂行办法》等两条例一办法的制定,随后又被火炸药局借调,组织编制各企业的《质量手册》,组织制定全国火炸药行业30项产品的优质标准,《优质产品评定办法》等等,为国家质量管理做出来巨大贡献。退休后,继续受聘于火炸药局,先后荣获先进工作者和优秀党员光荣称号。继后返聘于泸化厂,还应泸州市科技局的邀请,为在泸州的大中型企业讲授全面质量管理课程,指导编制质量手册及质量体系文件,继续为全面质量管理贡献着聪明才智。

“莫道桑榆晚,为霞尚满天”。如今,88岁高龄的曾老,仍然在夕阳红的天地里绽放晚霞。他锻炼身体,参加社会公益活动,自办“健康书屋”,是泸州市道德模范候选人。他继续一如既往地关注他奉献一生聪明才智的企业质量管理,关注他一生为之奋斗的兵工事业。采访结束了,我和曾老走出公司大门,曾老指着大门的标牌问我:“质量是什么?”我说,“是生命,是效益”。而曾老若有所思地补充说:“质量是政治,是国防,是明天”。

我耳边又响起他在开场是激动万分朗读的诗歌:

创新求实顺势而为

担当重任牢记心间

集体创建丰功伟绩

拥抱兵器又一春天。

 

作者:曾宏 来源:《泸州作家》杂志
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