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沧海横流何足虑,长风万里送鲲鹏

时间:2017-10-25 23:03:53 点击:

  核心提示:沧海横流何足虑 长风万里送鲲鹏——记泸州北方公司总经理邓维平 刘 燕1963年,邓维平出生在原泸化厂(即泸州北方公司) 。从幼儿园、小学到中学,都在厂子弟校度过。他从小聪明伶俐,学习成绩优异,是一个品...

沧海横流何足虑  长风万里送鲲鹏

——记泸州北方公司总经理邓维平

             

 

1963年,邓维平出生在原泸化厂(即泸州北方公司) 。从幼儿园、小学到中学,都在厂子弟校度过。他从小聪明伶俐,学习成绩优异,是一个品学皆优的好少年。原泸化厂最后一批招收子女时,邓维平成为第二代兵工人。

邓维平走上工作岗位时,正值中央提出“以经济建设为中心”的发展战略,军工行业结构调整。大幅度减少军品生产,工厂在求生存求发展的道路上举步维艰。坎坷路上,邓维平经过淬炼,成长为高级工程师和工厂的掌门人,一路走来的他,经历了多少雨雪风霜?降服了多少“妖魔鬼怪”?

 

卅年一剑燃油箱

19837月,邓维平电大毕业,担任了原泸化厂化机分厂技术员。当时,国家号召“保军转民” ,实施第二次创业,化机厂争取到了为同属兵器工业部的兄弟单位长安汽车厂生产汽车金属燃油箱的资格,邓维平立即投入到火热的工作中,虚心向老工程技术人员和老工人学习。通过测绘产品、提供设计,1984年春节后,化机厂成功试制出第一款长安微型单排座货车油箱,接着又开发了奥拓轿车和长安之星金属燃油箱。经济效益日益显现,员工收入明显增加,企业发展呈现出良好的态势。邓维平在实践中成长,1992年晋升工程师、副厂长,1996年任常务副厂长,1998年任厂长。

邓维平任厂长刚一年,工厂就遭遇到前所未有的困难。

19997月,中国兵器总公司根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的重大决策一分二,工厂隶属于兵器工业集团(又称 :北方公司) ,长安厂隶属于兵器装备集团(又称 :南方公司) 。长安需要的燃油箱,装备集团内部可以自行生产,故通知工厂 :减少供货!这个消息不啻晴天霹雳,炸得邓维平猝不及防、焦头烂额。要知道燃油箱这个项目经过十几年的发展,已然成为化机厂的“支柱产业”

惊涛骇浪方显英雄本色。邓维平有着超强的意志力,天大的事他不会摆在脸上。一个不眠之夜的思考和分析后,第二天,人们见到的邓厂长脸上不见愁容,心平气和得像没事人一样有条不紊地实施着他一夜理清头绪后的计划 :立即一趟趟下重庆、上北京,去向长安厂负责人、总公司领导陈述种种困难和工厂的诉求,最后得到了小小的缓冲 :供货份额从30% 降到15%,然后逐步退出长安公司汽车配套体系。

残酷的现实,逼着邓维平和他的同仁们必须置之死地而后生,他们把眼光投向了外部市场,在全国范围内寻找合作伙伴。厂里成熟的工艺和过硬的技术,终于得到柳州五菱汽车厂的青睐。该厂发展很快,从货车到乘用车都需要金属燃油箱,与柳州五菱合作后,工厂得到了相应的发展。

2001年,泸州化工厂实行公司制改造,年富力强的邓维平任泸州北方公司分管生产的副总经理,仍把汽车油箱的发展作为自己的使命。邓维平不躺在成绩上面睡大觉,一花独放不是春,他要的是“全面开花”的春满园。十几年来,他们陆续进入到比亚迪、奇瑞、东风等国内知名汽车配套圈,寻找到一条生存发展之路。

为了节约成本,邓维平和同仁们决定 :在汽车厂所在地就近建生产线。2007年在柳州建生产线、2009年在青岛建生产线、2013年在柳州建第二条生产线、2014年在重庆建生产线、2016年“一带一路”走出国门在印尼建生产线,加上泸州这条,一共有五地六线。金属燃油箱年生产能力达290万套。

泸州北方公司的主业是军品精细化工,改革的大政方针逼着公司转型。燃油箱从无到有、从小到大,看似无心插柳,实为苦心经营。是决策者邓维平独到的战略眼光和上下齐心的顽强拼搏,才有了今天的规模和效益。

 

柳暗花明纤维素

泸州北方公司的另一个民品,是纤维素醚。纤维素醚共有四个产品,其中的两个产品,甲基纤维素和羟乙基纤维素,由于历史的原因,存在诸多问题,影响生产。解决这些问题,凝聚着邓维平的心血。

甲基纤维素, 是和美国合资的产品, 各占50% 股权, 可是产业并没有按照预期发展。2012年,已经担任泸州北方公司总经理的邓维平牵头解决这个项目存在的各种问题,针对对企业发展不利的因素,与对方交流沟通后,把市场和技术许可拿回来,得到了想要的一些东西,但分歧仍然很大,合作仍然困难,邓维平继续与外方沟通,最后达成收购股权的协议。

甲基纤维素完全是公司独立自主研发的产品,摸索多年,从小试到中试到建生产线,都是自己一手一脚做成功的。甲基纤维素生产线在江苏张家港,没有了外方的参与,公司甩开膀子大干,目前产品已达国内第一,下一步是在泸州建生产线,扩大生产规模,取得更好的经济效益。

羟乙基纤维素,从开始建生产线到2015年,已经八年时间,八年,一个抗日战争都打下来了,这条生产线却没有正常运行。2012年,邓维平开始主导解决这个问题,首先针对合作方不愿意继续投钱从事技术改造而且又不愿意转让股权的情况,先从理清股权着手,相应为实施技术改造扫清障碍。与合作方多次友好协商无果,最后依法采取合资公司破产的方式明晰产权,技术改造项目才得以实施。

另外,这个项目最大的问题,是遇到了工艺技术瓶颈,多年来解决不了。经过深思熟虑,思路开阔的邓维平认为必须“引智” ,决定请外部专家,但外部专家开口就索要佣金200万,且不对结果负责!请专家可能能够解决问题,也可能不能够解决问题。但是不花重金,问题放在那里永远都是问题。经过深思熟虑后,邓维平拍板同意了!在国有企业,这样的魄力和大手笔实属罕见。

真是“山重水复疑无路,柳暗花明又一村” 。有专家的支持和项目技术团队的努力,终于解决了羟乙基纤维素的技术瓶颈,产品质量稳步提升。经过改造后的生产线已成功实现了达产达纲的目标,今年产品更是供不应求,真正达到了最初建线的目标。公司研究决定启动扩建方案的论证工作,争取在明后年将产能扩建到1.4万吨 /年,将羟乙基业务打造成公司持续发展的又一重要支撑。

什么是领导艺术?这就是领导艺术。作为领头羊,视野当更开阔、思维当更睿智,以开放的心态对待问题、以过人的魄力解决问题。

 

遗留问题必解决

2004年,工厂实施政策性军民分立改制工作,近2000名非军岗位员工转换国有身份并获取相应的补偿费。按照当时的有关规定,国有身份的员工用其补偿费用出资组建了一家投资公司,参与公司民品业务的重组,涉及补偿费用七千余万。员工持股公司组建重组后,每年均能获得一定比例的分红。

但在前几年,由于市场不景气,加之员工持股公司参与投资的项目未能取得预期效果,别说分红,就连保住原始出资都非常困难。一旦出现原始出资都保不住的情况,将很难确保不会出现大范围的员工稳定问题。怎么办?经与领导班子成员商定,邓维平决定 :彻底解决这个问题,清退员工持股!但由于问题本身涉及到大量员工,且系历史遗留问题,形成原因很复杂,牵一发而动全身,要想彻底解决必将面临诸多困难。当时,也有一种观点,那就是不动,继续维持现状。但邓维平看到,不动是可以,但把该隐患遗留给后续的人员却是一种不负责的行为。对此,邓维平组织相关人员积极稳妥推进相关工作,一方面,制定详细的实施方案,交全体员工股东讨论并亲自向员工股东解释说明,虽然有部分员工股东不太理解,但绝大部分员工股东形成了共识 同时,主动向上级汇报,最初上级告知 :集团内部这样的情况太多,没有先例,且涉及大量员工不好办。经过多次汇报后,上级同意有条件地推动此事,那就是必须按程序,且必须用员工持股公司的资产来解决,不得动用公司的任何资金。

根据上级的要求,公司只得立足于员工持股公司的资源来筹集资金解决问题。涉及七八千万的资金从何筹,成为摆在面前的一道大坎。经过多方努力,功夫不负有心人,正好一家上市公司有意向收购员工持股公司参股的某民营企业,邓维平高度重视该信息,积极与意向方进行沟通磋商,最终在当年实现了股权的溢价转让,为最终完成员工持股的清退奠定了最为关键的资金基础。在解决完员工沟通、方案报批、资金筹措等问题后,员工持股公司最终按溢价26% 的价格回购了全部员工股权,员工持股问题得到了妥善解决,相应为公司的持续健康发展打造了良好的稳定环境。

 

不良资产巧处置

泸州北方公司原来有34家子公司,资源分散,邓维平和他的同仁们通过关停并转,收缩到现在11家子公司,使公司走向健康的运行轨道上来,资产负债率下降了,流动资金也有了。谈到关停并转,的确历尽艰辛。以有机硅为例

有机硅,是2005年开始投资的一个大项目,前后投了十几个亿,由于各种因素影响,建成后一直未长周期运行。经营亏损严重,且银行负债非常高,仅利息支出一年都要六七千万,加起来每年损失1.5亿左右,公司面临着极大的生存危机。期间,找专家、找合作伙伴均无起色。面对此情况,邓维平与领导班子成员商量后,毅然叫停有机硅项目,并决定进行资产重组。

当决定关停有机硅生产线时,面临着来自各方面的不同声音,有认为领导班子不作为的,也有认为领导班子干不成事的,对此,邓维平无怨无尤,与领导班子一道顶住各种压力,坚定不移地往前推动有机硅项目资产重组事项,通过反复向上级汇报并得到了来自兵器工业集团公司的支持。然而,由于有机硅行业产能极度过剩,大部分有机硅企业均处于亏损状态,要想实现行业间的重组亦非易事。最初计划划给中化集团,但无果而终 ;后来又找到湖北兴发集团、乐山福华集团,也没谈成。但邓维平仍不放弃,最终找到浙江合盛硅业,待对方表明重组意向后,邓维平立即向泸州市委市政府汇报,积极寻求地方政府对于重组事项的支持。在地方政府的支持下,经不懈努力,终于按程序实现了有机硅资产的重组。目前,有机硅项目基于合盛硅产业链的优势运行正常,公司在甩掉巨额亏损源的同时,为合盛硅业提供公用工程服务,原有机硅生产线人员也得到了妥善安置,重组事项取得了最好的结果。

邓维平感慨地说 “国企要放下身段,以开放的心态合作。 ”能顶住压力不为非议所扰是为智 ;而退出也需要勇气,放弃并不代表失去,只是为了成就一个更好的自己。

 

无悔青春砥砺行

笔者采访中和公司杨和成、商红等同志交流,谈到邓维平,商红笑说 “邓总这些年工作压力太大了。一次见到邓总我无意中说到邓总的头发还那么清秀时,邓维平说‘染的,一个月染一次’ ,才知道他头发全白了。 ”杨和成也说道 :“遇到大事邓总有时也会很着急,但是他很快就会调整过来。邓总有一个最大的优点就是特别能够承受压力,遭遇再大的困难,你看不到他的‘苦瓜脸’ ,因此工作中也给了我们很大的勇气和信心。 ”苏洵说 “泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬,然后可以制利害,可以待敌。 ”这是能够成大事的人必备的素质,邓维平具备这样的素质。

邓维平说 “我是兵工二代,或许因为父母献身兵工,血管里流淌着兵工人的血脉,我似乎天生就热爱兵工。对当年的选择,我无怨无悔 ;能为兵工做一些贡献,我颇感欣慰。

三十多年来,面对企业在前进中遇到的种种困难,邓维平用积极的心态去对待,用创造性的思维去解决。目前,他与全体职工一起,正在为公司实现“国内一流、国际知名”的愿景而努力工作着。

“沧海横流何足虑,长风万里送鲲鹏。 ”祝愿邓维平总经理在今后的工作中,取得更加骄人的成绩。

 

 

作者:刘燕 来源:《泸州作家》杂志
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